【管理】不放权“亚健康”，治理“病企”有良方

能否做到放权用人，反映了一个管理者能否正视手中的权力和治理企业的能力。

9月27日，小米汽车科技有限公司“车辆落水检测方法、车辆、计算机可读存储介质及芯片”专利公布。据悉，该专利能够预判车辆落水并发出信号，提升了车辆的安全性，并减少安装液位传感器及其维护，而且还降低了车辆成本。

这无疑是雷军造车在技术上的一次重大提升。大约一年前，上海小米金融信息服务有限公司发生工商变更，雷军、洪锋、林斌退出公司董事，林世伟任执行董事、总经理，法定代表人由洪锋变更为林世伟。全力造车的雷军，尽管对金融业务“野心依旧”，但却果断选择把权力下放，才能成就今天造车征程中的革新。

企业“亚健康”的典型症状

近年来，越来越多的企业都或多或少因为管理者不肯放权导致出现组织效率低下的企业健康问题，并出现以下两大典型症状：

症状1：管理者超负荷工作，恨不得一个人完成整个团队的工作。管理者负责的事很多，不仅要对投资者负责，更要对客户负责、对员工负责、对社会负责。但这足以让他们失去独立思考企业发展、战略等更为宏观的时间。

症状2：员工执行乏力。在员心中，管理者是自己工作的指南针，当员工习惯凡事都听令于不肯放权的管理者时，他们就不会独立思考了。当整个团队长期呆滞、不会思考时，员工的思维层级会和老板偏差得越来越远。因此，当管理者做出决策时，员工对此的理解就会和管理者产生极大的偏差，其执行效果自然可想而知。

低效企业“亚健康”的根本原因

1、 管理者不肯放权，让下属无事可做。

不懂得放权给下属的管理者会造成这样一种现象：下属没事干，自己拼命干。这些管理者也很苦恼，道理他们都懂，但就是不放心，认为下属工作效率太低，执行力太差，还不如自己做来得又快又好。

即使当他们做出决定让下属执行时，他们也还会时常去抓住下属工作上的细节进行纠正。这一切的背后，折射出管理者对下属的不信任。在决策层，这种把工作牢牢握在自己手中不愿放权的行为，正是管理者造成企业“亚健康”的“元凶”。

这样的管理模式其实暗藏杀机，因为管理者忽视了企业最重要的资源——人才培养。当管理者自己大包大揽习惯后，必然造成企业人才供应链的断裂，企业的正常发展也会受到严重影响，甚至连最后找个接班人都难以实现，可持续经营自然就无从谈起。

2、 管理者“管得太宽”让企业中的其他人找不到自己的定位。

在企业规模尚小的时候，管理者管得宽无可厚非，但当企业做大了，问题就出现了。一把手把总监的工作做了，总监把部门负责人的工作做了；部门负责人把基层员工的工作做了；最后基层员工们不知所措。这种向下包揽的工作模式，必然导致企业中各级员工在执行时的各种问题。最大的问题就是人岗不匹配，各级员工都失去了自己的定位，这就直接导致了执行力度低下。

三剂“药方”恢复企业健康

第一剂：权责清晰。

当企业出现“健康”问题时，我们需要分析是哪一环节出了问题。是战略层面还是执行层面？正如以上分析的原因，小企业因为结构简单，一旦出现上述问题不仅查找和纠正较为容易，而且对公司影响也不会太大。但是当企业做大了，出现上述问题不仅影响大，纠正起来也复杂。这时就需要在问题出现以前让各层的责任和权力实现挂钩，用流程的方式将审批权、决策权、责任权实现一一对应。    

同时还需利用信息化流程将责任与权力固化，这样就能杜绝上级包揽下级的工作现象，每一层的人只对自己的权力和责任负责。当企业发展到一定规模时，可以借鉴这种系统化的方式，借助流程体系优化组织管理，让企业骨干真正发挥作用。

第二剂：洞见未来。

管理者最重要的工作是制定战略，为什么企业要制定战略呢？因为市场是变化的，今天推出的某款产品或者商业模式在市场上有优势，但明天不一定有优势。

墨守成规的企业一定是不健康的。在竞争环境残酷的当下，使得企业不得不做各种分析判断，而制定战略需要依靠过去的经验和对未来的判断来做出洞察。星巴克前总裁舒尔茨曾经说过一句话，“洞察力就是看到人们看不到的事物发展规律”。如果一名管理者有深刻的洞察力，他一定会从更多角度和深度看待问题，做出对公司未来发展大有裨益的战略和决策。

只有这样，管理者才不会出现包揽下级工作的情况，因为能洞见市场的管理者，精力必然会大量投入到决定企业发展方向的战略分析中去，他们关注的是趋势和未来，从而不会再过分干预下属的工作。

第三剂：逐级放权。

提到放权，其实管理者大可放心，这并非把所有权力撒出去，自己当“甩手掌柜”，而是放权后，管理者还须对被授权下属的工作实行必要的监督和控制。如果发现问题，应该及时纠正；对严重偏离目标、力不胜任或滥用权力的下属，要及时调整更换。

真正负责任的管理者既懂得运用自己的权力，又能够放权让下属去做。因为只有真正懂得总揽全局和分散权力的管理者，才能让自己从纷繁复杂的各种事务中解脱出来，从而专心致志的思考企业发展战略；同时也能让下属增加自主性，感受到责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，从而获得更快的个人成长，这样的企业才是健康发展的企业。

韩丁/文