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激励员工,企业这样做很不错

[来源:本站原创][日期:2022年05月25日][点击量:793] 【 【打印】

新闻摘要:企业激励员工,能让员工成为企业腾飞的助推器。因此,建立科学、公平的激励政策具有重要意义。

近期,汽车行业相关公告称,比亚迪将以0/方式让员工持股,以实现对员工的激励。

相关消息称:422开始,比亚迪陆续发布了多份关于员工持股的计划。比亚迪拟以18亿~18.5亿元相员工回购股份,回购价不超过300/股,预计回购股份数量不低于600万股,约占公司目前已发行总股本的0.206%,回购的股份将全部用于实施公司的员工持股计划。参与本员工持股计划的总人数大约1.2万人,受让价格为0/股,被激励的持股者无需出资。被激励持股计划的参与对象包括公司职工代表监事、高级管理人员以及比亚迪集团的中层管理人员和核心骨干员工。

这是车企中继长城汽车在去年开启史上最大规模的员工股权激励计划之后,比亚迪在今年开启的18亿元用于员工的持股激励计划。根据这项计划,比亚迪的0/“白送”行为,覆盖人数竟然高达约1.2万名员工,不得不让广大网友直呼“慷慨”。

不过,0元购”也不是白拿的,比亚迪特别制定了相应的解锁期和业绩考核标准。比亚迪员工持股计划持有的标的股票分三期解锁,若公司业绩考核指标均达成,则本员工持股计划每期对应的标的股票权益才可解锁。若某一解锁期对应的公司业绩考核指标未达成,则该解锁期对应的标的股票权益不得解锁,由公司以0元的价格收回。

从比亚迪如此兴师动众的股权激励行为中,我们可以感受到在个行业、每个企业都面临着激烈的竞争,而竞争的本质说到底是人才的竞争。企业要想赢得市场,在竞争中鹤立鸡群,就必须努力留住人才,充分发挥人才的积极性、主动性和创造性。这就需要人力资源管理发挥激励作用,从而最大限度发挥人才的潜能,让各个岗位的员工人尽其才,这才是企业激励员工最本真的目的。

那么,如何合理地利用这些激励政策来实现有效的激励呢?本文参考了大量企业激励成功案例加以分析,建议企业可以从以下四个方面着手


了解员工需求

员工都会有各自的需求,即使是同一员工在不同的时期也会有不同的需求。例如,一些员工重视金钱和收入,而另一些员工则重视能力提。有些员工刚进入企业时看重月薪,工作几年后可能更注重年终奖等总之需求是在不停地变化。

因此要想真正激励员工,首先要站在员工的立场,了解员工们的需求,否则只能费力不讨好。因此,人力资源部在制定激励政策前,有必要对员工需求进行全盘了解,收集所有员工需求并分门别类,并以此为据制定相应的激励政策。



量化工作目标

为了确保激励政策的合理性,必须确保员工付出所得相等。根据亚当斯的公平理论,每个人都会不由自主地通过各种方式来比较来衡量自己收入和奖励是否合理如果任由员工盲人摸象般地比较,很可能就会对工作产生不满情绪

因此,人力资源部首先要做的就是对不同的岗位进行量化分析,这才是按劳分配的原则,这才能保障每个员工的工资都与其工作紧密相连。因为不同岗位的工作内容、工作职责和工作要求背后都有与之相匹配的价值。

其次,应明确任务数量。在分配任务时,应在每个员工身上明确具体任务的内容和标准。一方面,需要员工意识到他们要完成哪些任务;另一方面,平等主义可以在分配中被打破,并以此作为不同员工之间工资差异的依据

最后,还应区分工作目标,如将工作目标分为最低目标、考核目标和最高目标三类,并明确每个目标的奖励标准。例如,最低目标应该是达到岗位要求的最低标准,考核目标应该是获得佣金奖励的基准,最高目标应该达到额外奖励(如获得公司股票等)的标准。由此,相应的三类标准才能更有针对性鼓励不同的员工各自提高能力,实现更高的目标。


保证考核公平

既有了工作量又有了工作目标是不是就万事大吉了了?答案是否定的,因为如果没有严格的考核,激励机制就没有公平可言

首先,要把考核指标与工作任务紧密结合起来,具体、定量地反映员工的工作成果,让员工心服口服。

其次,要确保考核师有威信才能得到员工的认可。如果在考核师和员工之间存在利益关系,或者如果考核有舞弊的可能都应该事先排除或防范这也是为了保证考核的公正公平,淡化考核为影响的因素必须做的。有些企业会对绩效考核实行360°全方位的考核方式,即通过不同的考核主体,上级、上级的上级、部门同事和其他部门同事和自己。不同的考核主体才能不同的角度对员工进行更加客观和全面的评价。各种评价意见最终汇集成的考核结果,能够如实反映员工真实的工作能力和绩效水平。

最后,还应重视绩效反馈。考核后绩效反馈尤为重要不仅可以起到监督作用,使考核师能够做出客观评价,而且还可以为员工做出详细解释或纠正考核中的错误,为心失衡的员工提供心理辅助,及时化解部分员工内心的矛盾。


确保奖励落实

考核结束后,相应的奖励就应该应严格按照考核结果兑现给员工。奖励最好是能当场发放,这对其他员工能起到更大的激励作用。若是不能在短期内发放的长期奖励,也要先对员工明确承诺发放日期,并如期兑现。为了保证所有员工心服口服,还应该宣传绩效成绩,一方面使大家认识到奖励的公平性,另一方面也可以为他们提供前进的方向和参照

总之,想要有效地激励员工,制定合理的激励政策,只有从员工需求出发,量化工作目标,实施公平考核,保证奖励落地,才能有效。

韩丁/

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