首页 > 研究推广 > 案例分析

目标不落地,再宏大的计划也是海市蜃楼

[来源:本站原创][日期:2022年05月13日][点击量:46] 【 【打印】

新闻摘要:如果工作目标不能落地,那么,无论目标多么远大,都难以实现,并难以长期持续下去。

59日,长城汽车公布最新销量数据,4月份共销售新车53777辆,相比去年同期的91784辆下降了41.4%;而今年1~4月的新车累计销量为337277辆,同比下滑21.7%

长城计划很宏大,在2021年就计划2025年实现400万辆的销量。因此长城采取了多品牌战略,品牌下不仅有轿车、SUV、皮卡还有新能源汽车,但多品牌的风险也很大,最直接的效应就是目标落地性明显跟不上计划。如此多的品牌,不仅让消费者眼花缭乱,也让长城自己都抓不到重心。

可见企业在实施任何战略和计划时,都要考虑目标的落地性。否则只能是镜中月,水中花。那么在我们日常的工作中,我们要怎样确保工作目标落地呢?



不落地常见因素

工作目标不落地是由多种因素造成的,但每个企业的具体情况不同,因此每个公司不落地的实际表现会多种多样: 没有工作计划会导致不落地,没有工作监督会导致不落地,过于粗糙的工作计划将导致无法着陆等落地。但总的说来,主要是由以下5个因素造成。

1,时间表不合理,精气神透支,工作条件差

人的精力受到工作、休息、饮食、健康等各种因素的影响,会出现周期性的变化。人不可能总是精力充沛,也不会总是劳累困倦,而是不断地循环,有高潮也有低谷。

因此,合理分配时间,是工作完美落地的前提。

2、工作不认真,应付心态重

每个人在工作上都会根据工作的紧迫性和重要性的维度,提前安排自己的工作日程。因此,对于临时安排的工作,或者重要性低、紧急程度低的工作,处理起来过于往往仓促了事,应付的心态很重。

3、专业能力差,求助无门

有些人不认真工作是因为缺乏相关的专业知识: 公司没有相应的技能培训;想在短时间内学会也不现实,向同事寻求帮助后依然无果。

无奈之下,只好用拖延,有意识地把大事拖小,把小事拖了,最终导致工作目标不落地。

4、激励政策不完善,导致工作动力弱

员工非常熟悉工作流程和标准,熟练掌握工作所需的技能。但由于公司相应激励措施制定得不科学或不健全,于是员工的积极性自然不高。如果能拖延工作,就尽量拖延。这样的消极态度,也使得工作目标很难落地。

5、缺乏完善的组织管理机制,政策执行形式主义

员工的日常工作走形式,不落地,拖延不积极,其中最根本内在原因是公司组织的系统建设不完善或不科学。制度政策与个人工作绩效之间没有真正的无缝对接和匹配,形式大于结果。



工作目标落地的核心

工作目标要科学有序地实施,公司需要构建完善的组织机制体系来支撑。没有机制的保障,仅凭个人热情或冲动推动的工作目标注定不会走远。

推动工作目标落实,组织机制建设需要从以下六个方面进行:

1、确保工作目标按计划进行

工作计划制定或分配后,要及时提供配套的落地作业时间表进行指导和跟进,并定期跟踪计划实施情况:如工作进度、计划进度推进、遇到的问题、需要改进的要素等。只有这样,工作目标才能落到实处。

如果工作计划脱离了进度的约束和指导,工作的实际操作就会遇到一步一个脚印举步维艰的窘境,目标也很难实现。

2、执行MECE规则

MECE即工作分解结构,跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人身上,直到分解不下去为止。执行MECE规则能够做到不重叠、不遗漏的分类,从而有效地抓住问题的核心,有利于目标的落地。

3、制定落地标准,工作落实有参考

工作任务分配完成后,也就制定了相应的工作进度计划,从而保证工作的顺利完成和计划的准确实施。

4、专人做专事,人都担目标

人是工作开展的基本保证。规划制定得再好,如果没有人在宣传和执行,那也是一张废纸。因此,指派专人负责工作显得尤为重要。

但在实际操作中,可以根据工作的重要性和紧迫性,安排专人负责实施。只有这样,才能确保 “人人有工作,人人担目标”,杜绝人浮于事。

5、配备工作工具

古人云: 好马配好鞍,剑配好汉。一个人的能力再强,在开展工作时也需要满意的工具,否则很难在工作中充分发挥自己的才能。因此,实施工作需要配齐工具,如:面试大纲、培训教程、工作/客户人员电话、调查问卷、客户名单等。

6、配备充足资源,落地实施有保障

兵马未动,粮草先行!资源是确保项目/方案顺利实施的先决条件。为了保证工作目标的达成,公司需要根据项目的特点和目标落地的具体要求,提前做好准备。活动所需的资源必须事先规划和准备。只有这样,才能使项目顺利进行和实施。

工作目标落地需要完善的流程指导、细致的操作要领、详细的工具辅助、充足的材料储备、持续的激励支持等。因此,工作目标落地需要完善的组织机制体系来保驾护航,否则工作落地就成了一句口号。

任务完成后,要进行深入的再分析和总结: 沉淀为知识,升华为经验,为后续更好的工作积累智慧,并最终成为公司的知识财富,并为后期其他工作的落实奠定基础。

韩丁/

本网站所刊登的各种新闻﹑信息和各种专题专栏资料,均为重庆职业经理人协会版权所有,未经协议授权,禁止下载使用。
指导单位:中国职业经理人协会 主管单位:重庆市人力资源和社会保障局 主办:重庆职业经理人协会 渝ICP备14005088号
重庆职业经理人协会信息平台 版权所有

渝公网安备 50019002500543号