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风“疫”同舟,危机下凝聚团队的领导哲学

[来源:网络][日期:2022年04月27日][点击量:108] 【 【打印】

新闻摘要:纵然上海目前所处的现实情况还是荆棘丛生,但企业领导人也要为企业迎来新生做好一切准备。

近期上海市由于疫情的再次袭来居民的生活物资短缺成了亟待解决的问题。但温暖人心的是在这个特殊的时期企业作为国家生产链的脊柱作为社会中的重要角色给予了员工亲切的问候送来了爱心大礼包。这样的举动不仅展现了企业的担当精神同时也收获了员工的信赖让企业有了最坚实的后盾

稻盛和夫曾说过“当企业处于萧条期时是巩固和再建企业内部良好人际关系的绝佳时机在艰难的条件下经营者与员工要相互扶持只有团结一致才能跨过危机


用更高目标克服逆境

当下无论是中小型企业还是大企业他们都有独属于自身的文化、战略和价值观。但许多领导者却忽视了这一点:在如今疫情的特殊时期需要进行调整了

首先,我们不知道风险会在什么时候悄悄来临就像2020年以前我们从不曾知晓会有新冠疫情一样。但企业领导人却应该具有应对未来各种挑战的心理准备和预案以及当企业身处危机时,要对风险有预先的判断比如作为企业领导人需要承担哪些风险?怎样降低风险?只有这样当企业真正遭遇风险时才能有效地应对

其次,领导人还要对周围环境有着敏锐的观察力不单单只是了解信息而是要对信息进行整合留存有用的信息剖析信息背后的深刻意义将其结果作为应对危机的策略

最后,也是最重要的:在特殊阶段企业发展陷入迷茫时领导者的道德标准便不可或缺地成为了企业战略实施的定盘星。作为企业的核心人员需要领导者的用道德标准来掌舵这也能让员工明白道德标准是企业发展中最不可忽视的重要因素,它能在关键时刻帮助企业走出困境

例如,当面对经济下行的压力许多企业会采取裁员的方式以缩减规模降低企业成本。但有一家生产办公用品的大型企业则与众不同,公司CEO做出了只降低高管(包括自身在内)薪资的决定对员工收入分文不减。这一项策略获得了全体员工的信任和支持,走出经济下行期后,这家公司业绩迅速蒸蒸日上这即是用道德来掌舵的领导人,危难之际赢得尊重的绝佳案例。

因为在特殊时期,企业更需要员工们的凝聚力。在企业面临困难时业绩已经不是衡量员工优秀与否的主要标准了。此时领导人要做的最核心的事就是团结全体员工,众志成城,共渡时艰。

团结员工,让员工为企业奉献,才能彰显了危难时刻企业上上下下并肩作战的精神也向大众展示了企业的价值观和道德准则


为未来复苏做准备

困境是一个漫长过程中,其中还有无比艰难的阶段而当我们正处于艰难之中时作为企业领导人一定要清醒找准企业的目标位置因为在这条艰难的路途中领导人至始至终要明白特殊情况下的目标对企业有至关重要的作用。

2022年上海疫情的突发让许多企业一时之间遭受打击疫情之下,企业遇到各种意料不到的问题,团队的士气极易受到影响。这时企业领导人就要为员工们设定目标,以免员工选择躺平。

如有的企业销售团队不能去拜访客户,领导人安排了他们在线回访客户,把回访客户数量作为部门经营指标。

有的生产企业,把员工的工作技能作为经营指标,每一个员工在一个月内准备多掌握几项技能,总共准备掌握多少个人技能项,然后每日统计大家的技能完成情况。

还有的企业,把员工读书、举办在线员工谈心会等都设计成目标。也取得很好的效果。

在危难之际,企业也一定要设定目标。设定目标,是对企业原先经营方针的不放弃,对企业发展愿景、使命的不放弃;设定目标,是企业经营者在困难时期,坚强斗志的呈现,也是企业使命愿景再宣导、再强化的过程。更是企业领导人呈现“大无畏”精神的过程。

环境越悲观,领导人要更乐观,要更坚定地为企业经营设定目标。才能在危机之时让处于迷茫中的员工重新看到希望,才能在危难中掌握变革的先机才能领导企业力挽狂澜,转危为安

这使我们不禁想起稻盛和夫所说的“竹节理论”企业的发展如竹子的生长克服危机需要生出一个“节”没有“节”便没有最坚硬的部分在多次的危机下“节”越来越多但也正是因为有了许多的“节”才使得企业有更强大的支撑使得企业的发展更加稳固

韩丁/

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