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学习华为的人才培养,让你的企业英才辈出

[来源:本站原创][日期:2022年04月08日][点击量:227] 【 【打印】

新闻摘要:一个企业想要做好人才培养工作,有效管理人才队伍,就必须具备高效科学的管理模式,而华为则为我们做出了榜样。

46日,有消息称,华为计划在俄罗斯培养5万名技术专家。这是继今年2月和沙特签订人才战略合作后,华为的又一项大型人才培养计划。

华为为何如此器重人才培养?皆因人才体系是其成立至今高速发展的主要动力。

那么,华为是如何进行人才战略的制定?能为我们进行人才管理带来哪些启示?

 

慧眼识英才

在华为,人才的发现并非一朝一夕,而是在培养的过程中逐渐发现,拥有以下能力的人才是被华为器重并决定培养的人才。

1. 自学能力。华为将员工能否自学和自学程度作为“潜力股”的重要标准之一。因为员工若能有高度的热情去学习知识和技能,那么他对于工作也将有高度的热枕。

2. 广阔视野。华为的员工,不仅要有学习的热情,还要有要有广阔的视野。视野不完全来自于学习,更多的是工作经验的积累和对工作整体的思考,也就是站在部门负责人的角度思考工作。

3. 人际关系。华为同样注重员工的人际关系处理能力,华为认为雇佣一个高情商的员工,比高智商低情商的员工更可靠,高情商的员工才能更好的和其他人实现合作。

4. 抗压能力。在华为,压力无处不在,而抗压能力强的员工不会有大喜大悲的情绪,不会因为取得成就忘乎所以,也不会因为失败而郁郁寡欢。面对领导的表扬和批判,能理性面对。

 

赋能培养模式

很多企业把对员工的培训当成赋能唯一途径,而在华为,则有三种模式对员工进行赋能:

1. 平台赋能。华为建立了一套线上与线下的平台体系,在华为的人才在线平台,有丰富的ICT必修课,无论是数通工程师课程,人工智能工程师课程,还是5G 工程师课程和物联网工程师课程都有详细讲解。

线下平台方面,华为大学承担起了主要赋能任务,为华为员工提供众多培训课程,包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。同时华为分布在世界各地的培训/能力中心,为全球170多个国家的高端人才提供技术培训服务,以推动全球数字化人才发展,也成为华为面向世界的重要窗口。

通过线上与线下两种方式的结合,华为对员工的赋能可谓达到无以复加的地步。

2. 能力赋能。任正非曾说:“人才并不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。

提到华为“人才管理的能力”,那主角一定是让无数HR竖起大拇指的华为任职资格管理体系。可以说,华为的成功,就是任职资格管理上的成功。华为的任职资格体系可以在两个方面帮助员工赋能。

组织层面:引导员工学习,提供人才价值评估体系;员工层面:是员工职位提升的“指南针”。

同时华为还制定了导师制,针对新员工,各导师会对他们进行工作上的指导。

导师制的好处是,一方面,让员工工作技能讯速地提升;另一方面,除了工作,导师还担当了心理辅导师的角色,当员工心理压力过大无法排解时,导师还可以对他们进行心理疏导纠正思想问题。

3. 资源赋能。针对一线员工,华为会投入顶级资源,从而使他们事半功倍。

除此之外,在各个部门,华为还配备了众多专家形成了专业资源。在一系列重要的项目上,专家对员工的赋能,能让他们的成长速度更高效。

 

实施培养方案

有了培训方案,那么怎么去实施呢?以华为为例:

1. 给予员工参加培训的机会,鼓励他平时多学习,多看书,强调学习是员工自己的事情,是员工对自己的投资行为。并让每个人制定出成长计划,分阶段去检查,

2. 对参与培训的学员采用培训与实战相结合方式。在培训过程中,华为会让给员工直接参与项目实战,已达到检验培训成果方目的。事后,会有专家站在客户立场对员工的表现进行分析和评价。对不足之处还会给出更好的解决方案,最后员工要根据专家建议对整个过程进行复盘。

除此之外,培训完后还会有考试,当考试与实战结合后,员工才能更好的总结、提高,最终形成学员自己“理论+实践”体系。华为这种闭环式的实施方案,能让员工更直接、有效地提升工作能力。

3. 多岗历练,循环赋能。华为会让员工在不同的岗位上工作,这样做的目的是让他们有更强的综合能力,同时多岗历练还能激活员工的工作能力。

 

反馈培养结果

在华为的所有培训中,反馈是必不可取的重要一环。这是对工作进行全面系统的总检查、总评价,是进行具体分析和研究的关键步骤。反馈可以帮助员工看到自己在实施过程中的认识到优势和劣势。从而能够更好的调整工作。

在华为,有三个不同阶段的反馈机制:

第一阶段:在培训过程中,员工的表现可以由培训部门向员工所在的部门进行反馈;

第二阶段:在培训结束以后,员工会通过绩效考评,之后用人部门根据考评结果向人力资源部门进行反馈;

第三阶段:绩效考评后,员工可以将培训流程及结果向所在部门进行反馈,这样做的目的是让培训部门可以获悉员工受训后的更为具体的情况和感受,从而制定出更为细致的培训内容。

正是通过不同阶段的反馈机制,华为的人才培养计划才能不断完善。结合前文提到的培训计划,才使得华为人才团队无比强大。相信熟悉华为人才培养模式后,经过反复锤炼,你的企业也会英才辈出。


                                                                                                                                             韩丁/


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