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如何让“人心散了”的团队重整旗鼓

[来源:本站原创][日期:2022年03月15日][点击量:313] 【 【打印】

新闻摘要:每当企业出现管理者感叹年轻人团队不好带的时候,或许正是企业管理方式需要改进之时。

3月1日,理想汽车发布了财报,财报显示2021年营收270.1亿元,较2020年的94.6亿元增加185.6%。面对取得的好成绩,让企业管理圈更加相信,理想汽车自2018年改进管理体系的正确性。

谈到管理,当身为企业管理者的你看到命令发出却效率低下时;当遇到属下做得不对,稍微说话重一点,要么遭到顶撞,要么属下直接甩袖子走人时,你是否会感叹,现在的年轻人组建的团队人心早散了,队伍越来越不好带了。

感触良多也要正视现实。如今职场的年轻人早已不是多年前的那个你,他们的工作观已然有很大的改观,除了薪资待遇,他们更注重获得的尊重,个人发展等因素。他们的个性化更为强烈。这对于摸爬滚打多年的管理者而言,无疑增添了管理难度。

那么,作为企业管理者,你真的思考过他们需要的是什么吗?又如何以年轻人的需求进行管理呢?今天我们就以企业管理大获成功的企业为例,分析当下年轻人为什么就这么不好带。


个人成长

不少年轻人渴望成长的欲望远远超过对薪资待遇期望,他们希望能够在职场中将理想得以展示。

因为他们进入职场内心满怀憧憬,希望能够在企业中大显身手。但是由于工作经验的缺乏,他们往往又屡屡碰壁,因此他们需要能学习和成长的工作环境。以实现从菜鸟到高手的质变。但很多时候,企业的管理束缚了他们,无法满足他们的需求。

于是,他们很可能处于一种整天忙碌,但却毫无经验沉淀的工作状态。而这样的工作状态会让他们觉得自己整天浑浑噩噩,得过且过。

不能学习和成长,只会产生两种结果,要么心生厌倦顶撞领导或者干脆就另谋高就,要么从此就“自甘堕落”,开始混日子。这不仅会让企业失去真正的可用之才,还可能养一帮无所作为的人。久而久之,“人心散了,队伍不好带”的局面必然发生。

企业在发展的同时,也要不断适应年轻人的需求。在求知与成长这一环,建立企业“智库”无疑是一剂良方。

企业可以事先把有价值的企业、行业知识结构化并归纳汇总,建立一套完整的知识体系,并在企业内部发行。这将利于新员工迅速学习和了解公司和行业情况,获得宝贵的间接经验。

如国内民营企业500强中的旭辉集团(房地产),需要员工掌握法规知识、规划设计制度、工程建造制度、营销知识、物业服务要求,这些知识不仅量多,并且知识更新率也高。为此,旭辉集团建造了一个企业知识“数字博物馆”,让员工随时随地学习专业知识。    

同时,通过内部渠道,集团还定期主动为员工分享优质的知识,让有价值的知识及时被员工获悉,鼓励了员工的自我价值实现。

旭辉集团“数字博物馆”的做法,就像是实现了海量知识的快速索引,主动帮助员工准确获悉学习途径,能帮助他们事半功倍的成长。对于广大企业,无疑具有可借鉴、可参考的价值。


效率至上

进入职场,特别是进入梦寐以求的大公司之后,很多年轻人会因为企业管理的“低效”而大失所望。

大企业很可能出现这样的局面,开会时,领导开始夸夸其谈数小时都没触及问题的核心,而参会的年轻人早就百般无聊的打瞌睡,玩手机了。

至于办事低效更是常态。一件事汇报给上级,上级审批流程复杂且漫长,等最后返回到员工时,早让员工心都等凉了。

提高效率这方面,元气森林做出了榜样。元气森林把整个业务流程用管理平台进行高效实施。在高效的开会方式中,首先让大家在文档中进行评论、选取可行性方案后再展开谈论,随后综合最优化意见定出优化方案,这就避免了领导长时间的高谈阔论。

为了提高人力资源部的工作效率,元气森林在管理平台上搭建人力中心。该部门也可以通过平台更好更快的为员工服务。

在2021年“618”直播时,元气森林利用管理平台处理了数以万计的招商信息,利用管理平台,8天就高效的创造了近亿元的销售额。

像这样集成了文档编辑、在线分享、信息同步、通讯、日历、视频会议等诸多内容的管理平台,能帮助使用者提高工作效率。然而用哪一款管理平台不是关键,关键是企业应借助管理工具优化管理思维。


如何激励人

如何激发年轻人的奋斗精神,让员工有在工作中有创新意识?

很多公司把员工当成了工作机器,在管理上一切以KPI为主,忽略了员工“人”的价值,这样就算KPI在短期内效果不错,但因为没有从根本上激发员工的积极性,企业的长期愿景无法得以实现。

越来越多的公司开始意识到这一点,将国外更科学的管理之道引入企业。

如理想汽车,就借用了谷歌的OKR管理方式,并不断总结出了适合本公司的实施方案。在积累了大量管理理论之后,开始建设自己的OKR框架,并开始由高管试行知道基层的执行,确认成功后才在公司进行全面推行。

自理想汽车推进OKR以来,OKR自上而下的贯穿性,能让目标管理清晰、可量化的从上到下依次传递,在让信息流动的基础上,让每个员工都能实现在团队内的有效沟通。并且每个员工都可以随时设置、审批确认、跟进、复盘自己的目标。从而让公司上上下下的所有员工都能清晰的了解自身价值、创新性地提出和解决问题。

而这也是对员工,尤其是对渴望求知欲,期望快速成长,不试图按部就班的年轻人而言,行之有效的管理手段。管理方式的转变,能一改过去控制人的粗放式管理,转变为激发人、成就人的精细化管理。

对年轻人越来越多的企业,管理者是时候更新更科学、高效、创新的管理体系了。

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