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【商业评论】经济下行,企业应如何生存?

[来源:本站原创][日期:2018年12月04日][点击量:134] 【 【打印】

作者:彭剑锋  华夏基石董事长

 

最重要的是团队的凝聚能力,最重要的是大家能够真正同甘共苦,而不是作鸟兽散,这个时候,更要强调文化,强调大家共同的使命追求,强调对人才的长期激励,这时候是考验企业打造的是雇佣军还是有使命感的正规军的最重要关头。

在经济下行与危机时期,经济增长的速度开始减缓,下降压力陡增,受经济环境影响最为直接的企业更是首当其冲。如何在经济的负面冲击中活下来是经济下行期各大企业所面临的共同难题。

 

现金为王

一个企业只要现金不断,哪怕是暂时亏损也死不了。尤其是在经济下行期,有充足的、可支配的经营性现金流,永远是危机期的最大赢家。

大家如果注意华为每年的年报,就能发现它主要公布三个指标:销售收入、利润、经营性现金流。中国很多企业只关注前面两个指标——销售收入多少,赚了多少钱,很少有企业在年报时提经营性现金流。但在经济危机时期,这三个指标中,最重要的是经营性现金流,而绝不是销售收入,也绝不是利润指标。所以,中国企业在危机时期要增加经营性现金流的意识,因为只要保持良好的经营性现金流,企业就能够正常运营,就能够活下来。

有的专家认为,在经济下行时期,现金流比利润重要10倍,比收入重要20倍,因为所有熬不过去的企业都是死在现金流短缺上。过去,中国企业只关注销售收入,只关注利润,基本不谈经营性现金流。而经营性现金流在危机关头是最重要的一个指标,是企业家时刻要关注的一个指标。

那么如何在关键时刻保证充足的现金流呢,这个过程很复杂,但首要是做到以下两点。

首先是保住销售收入,一切以市场为核心,加大市场投入与市场激励政策,全员营销,让所有员工都在自己岗位上为营销做出贡献,人人都关注公司的经营绩效,以保证销售收入增长不滑坡。虽然我们说收入跟现金流相比,收入不重要,但收入是保持现金流的前提。没有销售收入,失去了市场,也就失去了现金流的来源。

再则,一定要认识到现金流来自于客户,来自于最有价值、最忠诚的老客户,而维系、研究客户需求成为现金流能否一直有活水注入的关键。

因此,不管怎么样,企业在经济下行期,市场才是战略核心,一定要加大对市场的投入和激励。越是在危机关头越是要全员营销,只有这样才能保证企业的销售收入稳增不减。因为只有销售收入增长不滑坡,或者保持一定的销售收入,才能保证现金流。当然,这个不是简单去守住市场,而是既要守又要进攻:守是指守住老客户、忠诚客户;进攻是指挖掘最有价值的新客户和具有潜力的新客户。

 

内功为要

不管外部世界发生什么样的变化,唯有做好自己、积蓄内功才能度过危机。危机关头企业家与企业一定要回归客户价值,坚定信心,做好自己,做好产品与服务。尤其是在危机时期,更要靠差异化的产品服务获得真正的内在生存能力。为什么说内功为要?其实还是回归到客户价值,回归到产品致胜,回归到成本、质量、交付期这些最经典的、传统的指标上,才能靠差异化去渡过这个难关。换句话说,经济下行期就是要比别人能够耗得更久,以你的能力,以你的内功,以你积蓄的能量,耗到最后,耗到别人死,自己活下来。

 

人才为本

人才永远是企业最终的本钱。危机关头,信念的力量最伟大,信心比黄金更管用,困境与危难关头方显英雄本色,留得青山在,不怕没柴烧,人是最重要的,人是前面的那个1。财富可以暂时失去,只要人在,永远把1立得更稳,就能把1留住,将来再努力去加0。

中美之间正处于战略竞争对手阶段,不是简单的贸易战之争,而是意识形态之争、发展方式之争、老大与老二地位之争;绝对不是一个短期博弈过程,而要立足打持久战,以战止战,以战求和,最终拼的是谁的体能好、实力强,而其中最重要的是企业家与企业家精神。只要保护好企业家精神,就有中国经济的发展在,团队在和奋斗精神在,失去的都会重新获得。所以,最重要的是企业家精神,最重要的是团队的凝聚能力,最重要的是大家能够真正同甘共苦,而不是作鸟兽散,这个时候,更要强调文化,强调大家共同的使命追求,强调对人才的长期激励,这时候是考验企业打造的是雇佣军还是有使命感的正规军的最重要关头。

因此,危机时期,核心是企业家,企业家是最大的人才,最大的人力资本,最大的渡过难关的能量场。只要企业家保持健康心态,能够对未来充满信心,不屈不挠,奋斗精神在,这个1存在,将来在后面加多少个0,都有希望。

(文章摘自公众号“华夏基石E洞见”,有删改)

 

 

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