第一章总则

第一条工作绩效/职能考评（以下简称考评）是指用系统的方法、原理，评定、测量协会员工的工作行为和工作效果。

第二条考评的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。考评最终目的是改善员工的工作表现，以达到协会的经营服务目标，并提高员工的满意度和未来成就感。

第三条为提高考评结果的客观性和可信度，协会采用综合考评方法（详见附件《工作绩效考评方法》）。

第二章 考评的原则和比值

第四条协会考评遵循一致性、客观性、公平性和公开性原则。

4.1 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

4.2 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；    

4.3 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4.4 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

第五条协会对所有员工实行工作绩效考评，对管理岗位和领导岗位还要实行工作职能考评，会员部实行特殊岗位考评，各岗位考评为标准工资（工龄工资除外）的具体考评比值如下：

第三章 考评的内容和分值

第六条工作绩效考评

6.1主要是根据岗位职责（详见会长办公会通过的《日常办事机构设置方案》）和临时安排的其他重要任务要求，考核和评价员工完成工作的主动性、真实性和有效性。

6.2 考评的主要内容为岗位工作、工作质量和团队合作，根据各部门的岗位职责，设计《工作绩效考评标准（表）》，总分值为100分[岗位工作（60%）+工作品质（20%）+团队合作（20%）]，按每月实际得分比发放效益工资。

第七条工作职能考评

7.1对协会管理岗位和领导岗位实行工作职能考评，主要考察各部门负责人和领导的责任心和职能发挥。

7.2考评的主要内容为工作规划、工作管理和责任心，根据不同的工作职能，设计《工作职能考评标准（表）》，总分值为100分[工作规划（30%）+工作管理（40%）+责任心（30%）]，按每月实际得分比发放效益工资。

第八条考评程序

8.1员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；

8.2.员工的直接上级一般为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

8.3考评结束时，考评负责人须与员工单独进行考评沟通；

8.4考评步骤在各岗位的考评标准中具体规定。

第九条保密

9.1考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

9.2 任何人不得将考评结果告诉无关人员；   

9.3考评结果及考评文件报人事部存档。

第十条其他事项

10.1考评工作由综合办公室人力部统一负责；

10.2考评分月度、季度和年底考评。

10.3考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；

10.4各岗位的考评标准（实施细则）在本制度基础上，由人力部、考评负责人及被考评人共同制定。

第十一第本制度从颁布之日起实行。

第十二条本制度由综合办公室负责解释。